導(dǎo)語：　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力求通過努力，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化，從而加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，推進全員、全方位、全過程安全管理。是從國家到企業(yè)，加強安全生產(chǎn)管理的一項重要抓手。在實際推進過程中，出現(xiàn)了“企業(yè)選用標(biāo)準(zhǔn)不明確”以及“出現(xiàn)兩張皮”等焦點問題。本期大咖駕到，中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院安全評價中心副主任、高級工程師謝英暉圍繞這些問題進行了闡述。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力求通過努力，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化，從而加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，推進全員、全方位、全過程安全管理。是從國家到企業(yè)，加強安全生產(chǎn)管理的一項重要抓手。在實際推進過程中，出現(xiàn)了“企業(yè)選用標(biāo)準(zhǔn)不明確”以及“出現(xiàn)兩張皮”等焦點問題。本期大咖駕到，中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院安全評價中心副主任、高級工程師謝英暉圍繞這些問題進行了闡述。

   安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是否繼續(xù)推進?

2014年修訂頒布的《安全生產(chǎn)法》中第四條規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)�！�

2014年國家安全監(jiān)管總局發(fā)布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法(試行)》(安監(jiān)總辦[2014]49號)第八條規(guī)定“企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以企業(yè)自主創(chuàng)建為主。企業(yè)完成自評后，實行自愿申請評審�！�

2013年《國務(wù)院關(guān)于取消和下放50項行政審批項目等事項的決定》(國發(fā)〔2013〕27 號)中明確取消國家能源局組織的電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評級審批事項。

2015年國家能源局發(fā)布《關(guān)于推進電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有關(guān)事項的通知》( 國能安全〔2015〕126號)中提出“為貫徹落實新頒布的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院簡政放權(quán)工作要求，國家能源局及其派出機構(gòu)不再組織電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評級工作�！�

面對以上不同的說法，一些企業(yè)安全管理人員感到困惑，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還要不要繼續(xù)推進?

筆者認(rèn)為，要厘清這個問題，首先要澄清什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵是什么?

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人機物環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ≠《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》!

以《AQ/T9006-2010企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》為核心的一系列安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，包括《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》等，實質(zhì)上是屬于標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇，是落實安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的手段之一，并不等于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化本身，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與推進《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范是兩個概念。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是法律法規(guī)的強制性要求，但《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的推進并不是強制的要求，是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一種方式方法。

標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，企業(yè)選用哪個標(biāo)準(zhǔn)?

企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中可以選擇的標(biāo)準(zhǔn)有《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等系列安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、《GB/T28001 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、OHSAS18001、南非NOSA五星或者企業(yè)自身開發(fā)的安全管理體系(比如杜邦、殼牌、中石油、中石化的HSE)等。

國內(nèi)已經(jīng)有7萬家企業(yè)通過了職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，還有一部分通過了OHSAS18001、南非NOSA五星等職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。此外，中石化集團、中石油集團、中海油總公司、中國華能集團、中國大唐集團、中國神華集團也頒布了集團的健康、安全和環(huán)境管理體系(或者安全生產(chǎn)管理體系、本質(zhì)安全管理體系)，杜邦、殼牌等一些跨國公司在華的子公司采用了其自身集團的安全健康環(huán)境管理體系。

管理體系是公認(rèn)的整合內(nèi)部資源、建立良好運行機制實現(xiàn)自我發(fā)現(xiàn)自我糾正自我完善的最佳工具之一。國際上主要的安全管理體系都是來自于企業(yè)的探索和實踐，經(jīng)過總結(jié)提煉成為推薦性標(biāo)準(zhǔn)，遵循系統(tǒng)理論，基于風(fēng)險管理和預(yù)防為主，按照戴明循環(huán)搭建結(jié)構(gòu)，強調(diào)守法，追求持續(xù)改進，為企業(yè)全面系統(tǒng)地安全管理提供了有力的指導(dǎo)，是企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)的核心和主要手段。

《AQ/T9006-2010企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范本質(zhì)上也屬于職業(yè)安全健康管理體系的一種，是管理類的推薦性標(biāo)準(zhǔn)。

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)擁有自主管理權(quán)，選取什么管理模式、方法和工具是企業(yè)自主決定的，政府部門只能依法監(jiān)督企業(yè)是否遵守法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，而對于具體的管理模式和方法，政府部門可以倡導(dǎo)和推薦，但不宜也不能強制執(zhí)行。

企業(yè)可以根據(jù)自身實際選擇安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體方法，既可以選擇《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等系列安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，也可以選擇《GB/T28001 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、OHSAS18001、南非NOSA五星或者企業(yè)自身開發(fā)的安全管理體系，只要能夠有效貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)。

為何創(chuàng)建中出現(xiàn)兩張皮的情況?

很多企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化兩套并行，浪費了不少時間和精力，一些企業(yè)兩張皮的問題還沒解決又變成了三張皮，強制推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范會讓企業(yè)無所適從，也不一定最符合企業(yè)的實際情況。

兩張皮是相當(dāng)一部分企業(yè)實際存在的問題，這也說明從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理過渡到系統(tǒng)科學(xué)管理中面臨的挑戰(zhàn)。

一些企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中主要精力用于建立文件化的管理體系，而且文件體系復(fù)雜，不便于使用者執(zhí)行，陷于繁瑣的記錄。

有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為體系的創(chuàng)建無非就是編制一套文件，狹隘膚淺的認(rèn)識導(dǎo)致創(chuàng)建走過場搞形式，管理人員在體系設(shè)計階段不注重于總體規(guī)劃，急于求成，圖省事走捷徑，一線員工參與不夠，最終形成的制度與企業(yè)實際脫節(jié)，不能解決企業(yè)安全工作中的實際問題，還引起員工的反感。

部分企業(yè)急于求成，甚至只是簡單地照搬套用其他企業(yè)的管理體系文件，結(jié)果是書面制度有了，管理者的思維、方法和具體做法沒有改變，還是停留在過去的水準(zhǔn)上，必然還是按照習(xí)慣的方式方法管理，自然形成兩張皮現(xiàn)象，實際的管理水平和工作效率得不到提升。

在實際運行中職能部室及基層管理人員針對運行不暢沒有深入思考原因所在多問幾個為什么，很少花時間和精力去指導(dǎo)和幫助一線生產(chǎn)人員，管理方法簡單甚至粗魯，造成執(zhí)行不力。

建議：合二為一，構(gòu)建長效機制

職業(yè)安全健康管理體系以危險源辨識、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制措施策劃為基礎(chǔ)，本身是一個風(fēng)險預(yù)控體系，同時涵蓋了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和隱患排查的要求，在企業(yè)安全管理中發(fā)揮了基礎(chǔ)和核心的作用，是安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)的主要方法，當(dāng)前國家安監(jiān)總局在企業(yè)中重點推進的風(fēng)險預(yù)控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及隱患排查都統(tǒng)一于職業(yè)安全健康管理體系中。

英國、日本和美國以及其他發(fā)達國家或者發(fā)展中國家，均由負(fù)責(zé)安全監(jiān)管的政府部門主導(dǎo)職業(yè)安全健康管理體系，建議我國借鑒這些國家的經(jīng)驗和做法，吸收借鑒國際國內(nèi)這十余年職業(yè)安全健康管理體系推行中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，將目前雙線并行的職業(yè)安全健康管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范合二為一，更好更有效地推進安全生產(chǎn)那標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。

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